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李继明到公司吉化项目检查督导

2月28日至3月1日，公司CEO李继明到吉化项目督导检查作业，实地了解工程推动中的难点、堵点。

在施工现场，李继明深化循环水场、变电所、冷冻站、管廊、焊接体系等5个中心施工区域，要点检查土建施工、管线装置、钢结构装置、电气设备装置等要害工序施工状况，细心地了解项目全体进展、剩下作业量以及有必定的问题和难点状况，对项目部战胜冬天施工困难、抢抓工期推动项目建造给予必定。

在工程推动会上，李继明听取了项目报告，强调了吉化转型晋级项目对公司开展的重要意义，要求全员必须加强商场认识和责任认识，并对下一步作业提出四点要求：

一是在技术材料方面，要树立施工材料定时查验搜集作业机制，清晰搜集进程材料的时刻节点，保证交工材料完好无损。将分包商材料交给作业与合同补签、付款环节严密挂钩，防止在材料办理方面出现问题。

二是在运营结算方面，针对本钱测算难度大、现场实践工程量与概算误差较大、规划变更导致额定作业增加等问题，项目部要树立有用应对办法，加强与各方的交流和谐，同步跟进结算进展，保证运营结算作业顺利进行。

三是工程办理方面，老厂区转型晋级工程存在图纸频频升版，边规划、边修正、边施工的“三边”现象，给收购和资源分配带来困难，影响施工功率。项目部要加强分包部队的监督管控和和谐联系，一起坚持与业主方、规划方的交流，提早做好应对预备，保证项目高效工作。

四是经历总结方面，项目部要全方位整理施工现场的管控经历，站在微观视角，深度结合项目实践场景，斗胆分析项目现存问题，为后续炼化项目办理堆集经历，完善危险应对机制，助力公司炼化事务的稳健开展。